在这个互联网技术不断发展的年代，直播对于大众来说早已不再是罕见的事情了。直播的普及率越来越高，有着巨大的市场发展。直播市场的竞争也越来越激烈，而且随着技术的不断发展，直播行业也不断在更新和换代。小编就带着大家一起来看看直播行业的领军人物都有谁。奇秀直播高级总监 许松松；KK直播副总经理 都汉钧；斗鱼直播副总裁 王岩；来疯直播运营总监刘蜜；搜狐千帆直播CEO周辉；熊猫直播副总裁庄明浩；一直播CEO邓旭，他们坐在一起都聊了些什么话题呢？

看看这些直播平台在未来半年或是很多年以后行业里面的计划？

KK直播副总经理：目前还是只能提供一个概念，就是我们面对的人群及秀场之外人群提供一些拓展服务。

斗鱼直播副总裁：直播行业商业化相对游戏来说是走的比较靠前的，之后在广告形式上会有很大的创新，几个月很快大家就可以看到。

来疯直播运营总监：我们自己规划出来的和整个行业行业有些推进。关于现在行业里面主体内容打赏模式的问题，我们也在研究打赏模式2.0版本。我个人对于直播行业生产内容给予报酬的一个趋势性结论，可能会伴随市场升级迟早会走上那一天。这个结论大体上是说从一个大小的进价付费模式变成一个定价模式，类似相声、戏班子等最后都走到剧院里去通过电视、新媒体等多种渠道开始付费演出。在这个领域里面目前来看打赏的竞价付费模式它不能给整个直播生态带来良性的内容产出。如果说这个问题有一个比较好的解决方案比如2.0版本，这种转变可能会比较难但是行业有一个共同的认知，做主播我们就是要挣很多钱，做头部主播、大主播、维护顶端的用户。但是我们认为这种高额的竞价模式对于我们生态是不利的，本质上我们是提供内容本质上它的用户价值是什么，这个行业确实存在一些人性上本质东西。我们是想通过我们平台通过我们机构来共同的努力来说营造出一种新的内容。本身阿里集团也在做淘宝直播，它的直播累的程度不比我们现在一些秀场直播低。但是她干的更有劲，越干越有希望。我觉得这个可能就是一种良性的生态造就的现象。

搜狐千帆直播CEO：我们一直想做价值直播平台，做最有价值的直播平台，今年已经在在筹备跟知识相关的一些东西，希望除了直播平台能赚钱还能让直播平台赚吆喝还能去做一些有意义的事情，来结合一些集团的资源来帮助我们做一些更有知识跟知识价值相关的一些事情。另外一个最近世界杯快到了，我们要做一些跟世界杯相关的事情。搜狐体育已经拿到了世界杯的资源来和千帆直播一起打造新的有特点的整体形态。

熊猫直播副总裁：从我们角度来说18年最重要的事情是我们通过这两年信息做过一些探索，关于直播跟用户之间的互动到底有多深。18年我们会做两方面更深的尝试，一方面，我们是从游戏直播起家的我们可能会跟合作比较紧的产商去探讨在于直播领域服务形态的表层直播的方式之外更深层的互动，通过户外直播能改变些什么，其实在美国这些形式很多人也都已经在做。第二点角度就是直播综艺，直播综艺这件事情我们也做过。它是一个传统的电播综艺剪辑加直播的一点点互动。我们认为很多的直播本身的特性加互动领域是很值得做的，今年计划了2到3挡节目做深入互动，我们自己在这一方面会有一些不足，所以一会找一些优秀的内容合作商一起合作做这样的尝试。

一直播CEO：今年一直播要做的三个事情。针对直播行业的三个痛点。

第一个主播更多的消耗粉丝的一个事情，也就导致有些人分享人说的选择直播平台或者是符合考虑自己的发展的问题。针对这个问题已经在做的一些事和微博联手推出超级大V。通过微博一起帮助我们我们的头图能够在微博平台上成为具有500万粉丝以上级别活粉的主播，这样的话她在直播的时候就不仅单单是消耗自己粉丝而是在微博平台养粉丝，能够把自己所有通过直播、短视频等等吸引来的粉丝把它汇聚起来。

第二事情就直播的流量变现。今年也会有一些流量不断转发的方式。今年会开始启动微博平台点击直播直接唤醒一直播。很多公会了解过一直播平台是好的，打赏相对于yy定制级别梯队，这个问题其实根源是在微博平台一直播是一个用户消费中端。今年会通过这个点出发更多考虑提高数据转化率角度去启动微博唤醒直播。

第三个事是基于去年购买的探讨。17年商业化启动的也是非常好的，一直播产生的广告销售收入也是基本上是商业界一级的，今年我自己也包括客服的天天看主播的事。把这些事情结合起来从平台到主播线下商业集中的扶持，把这个事情规模化平台能挣到钱更多的主播也可以在这里面挣到钱实现自己的价值。

综合下来想到“主播激励”这个词，说到“激励”这个词大家一般都会想到钱，但有的时候钱未必那么重要。但最主要的是他们希望通过直播的方式能够让自己的粉丝对自己有深刻的了解，这种激励其实是跟钱没关系的。这个激励是来自与粉丝对他们的热爱，对他的喜欢，甚至在直播间里和他的沟通，直播间是换种形式的激励。同样无论是直播综艺还是新的主播，当我们把激励这种方式用我们的政策用我们的流量用我们的方式方法给予到主播的时主播给我们的反馈更专业。任何直播平台的发展一定是离不开主播，非常非常多的主播几年来在直播行业摸爬滚打有的成长的非常好有的还在不断进步过程当中。

下面就来看看六位直播行业的负责人对“未来主播”这四个字大家有什么想说的。

KK直播副总经理：未来主播就是从我们现在来看变现比较好的秀秀或者说其他商业化价值比较好的主播可能相对来说会比较专业一点，我们认为直播他本身可能就是一个工具或者说是通过互联网形式把人们连接在一起一种比较好的方式。如果以这个角度来说未来主播的范围可能是就是非常大，包括主播提供了一些东西也是一个非常多的。现在是主要提供一种社交、内容，服务类稍微小一点，那未来的话如果说我们自己有一个技能那我可能通过一种直播的方法可以为别人提供服务或者分享，那如果以这个角度来说的话未来主播会是非常多的一种样子会涉及到非常广泛的领域，我们公司在去年也做些尝试，除了内容和社交之外做了些服务类的形式。

斗鱼直播副总裁：首先未来主播这个概念越来越宽泛包括目前的斗鱼直播间，很多主播内容之间完全是不一样的。比如打新主播、打高校对抗主播、打修建主播包括像户外运动每位主播我们认为都重新定义。我们先做探讨未来跟主播跟观众之间的界限越来越模糊这可能对所有观众来说看起来是画面、内容、音频、文字等等。它并不局限于我一定是A在家里拿个电脑推银幕因为他是主播。不在说这个房间就一定是谁的，谁是这房间的主播，会有一个这样的无缝切换的过程。另外就是直播的弹幕文化。弹幕有时候承担了比主播更多的众互动，你会看到弹幕是如此的精彩如此的简练。

来疯直播运营总监：关于直播行业的三维特性及时性、容易性、互动性，前两点我们看实际上包含主播业务虽然没有提到主播，后面一点互动性，我们对于未来这个方向预判个人认为有两个。首先第一在娱乐消费模式下实际上舞蹈、音乐、脱口秀为主的内容输出形式变得越来越专业化，在语言组织类型上我个人判断是脱口秀空间会特别大，以至于可能会有些主播会在线上售票这种感觉越来越强烈了，除了娱乐之外可能还会有另外的方向技能和知识方向的崛起。直播互动性能够产生一个结果它能够强烈的对参与互动的这些用户产生一个决策，这些决策就变成一个打赏行为，放到我们这电商产业下这东西还有另外一个决策，那放到一个知识场景下我们会学到一些东西在下一个时间点就用到，知识这范畴会更大一些，但是我们分析来看伴随着现在的整个用户成长实际上大家会对于有内涵的东西需求，毕竟娱乐场景只是所有场景中的一个，当然这是最广泛的场景，所以我们也会未来在知识和技能方向上引进尝试，在我的范畴领域这可能是直播内容突破的比较好的一个方向。

搜狐千帆直播CEO：在我看来就是也是结合我们现在的资源条件我们去到三个不同的领域。第一个领域提供服务，这个提供服务就是类似于现在直播陪伴和提供愉悦的心里服务现在已有的形态。

第二种提供价值，知识类的提供直播已经慢慢的被接受，包括我们自己也做了实验开了小的产品线叫搜狐课堂、牛人直播等这都属于知识类的一些探索，发现其实我们一些知识类的主播他们用户的年薪非常高而且他所提供的专业价值和专业的技能是具有不可替代性的。

第三是部分，我们觉得有一部分主播应该也升为艺人这个也结合于我们自己的一个资源特点，因为我们以前在传统时代的话通过我们一些运作包括捧红了贾乃亮、大鹏、张若云等等，包括现在现有的主播素质不错的人其实是有培养的价值，应该是可以让他们走到线上线下的这样有一个良好的互动关系。其实我们现在（又说到一个小秘密）已经收购了一个经纪公司专门去帮他们做艺人、主播运营也已经发现了一部分主播在粉丝的维护互动有自己天性，能在放飞自我天性上确实有很大的优势。这些主播其实我们已经放在了一些女二或者是男二这样角色的上戏去做一些视点的尝试，那未来我相信主播会更加的宽广也能够有些主播开始变得不一样、不雷同。

熊猫直播副总裁：“未来主播”四个字定义很宽泛从去年感官来看，有一个角度就是全平台直播形式，什么叫全平台直播，就是现在大家知道的头部主播其实就是平台内容，但是过去的一年多时间内还在主播比较被动的互推但是越来越多的主播覆盖了所有。包括图片文字的推发微博包括腾讯、秒拍、西瓜、快手、内涵段子、B站全覆盖。在所有能看到互联网内容的地方，可能他们内容的地方都有所覆盖，直播只是他所有内容利用率最高，打赏最方便的一种形式存在，但他并不代表只是存在这平台里面，我们觉得未来越来越多头部主播，内容不仅仅是直播一种，所有形态都会在舞台上，粉丝不仅仅是打赏的粉丝，对于这样的人来说他不仅仅是一个主播更可能就是一个流量的人，这是我们看到的。

一直播CEO：未来其实把现在的现在的事做到极致，在我看来未来就是两个关键词。第一个就是内容生产，第二个就是粉丝沉淀能力。

什么叫内容生产能力，就是刚才几位也说到一些垂直化的主播出现知识性会有一些非常深度的专家，在我看来这个其实就是内容生产的几个方面。如果我的内容创造上我是能够让全网人喜欢的那我适合去做一个全民偶像这样的主播，如果我的内容是个小众是一个非常精端的一个领域那我应该去吸纳粉丝，未来主播第一个关键词他一定是有自己内容生产能力的。不简简单单是表演才艺、唱歌。他自己需要不断地创造更多的内容。

第二个关键词粉丝沉淀能力。我们看到很多平台很多主播粉丝千千万万，但是其实真正整理一下其中死忠粉有几个，就是他的粉丝沉淀能力的疑问、桎梏。这里面考验说主播在有一定的内容生产能力之外，然后如何去把一次性的关注的用户变成自己有深度交流的用户，如何把对自己有深度交流的用户变成能跟自己产生一些深度的，在能够把跟自己产生深度用户的变成说可能对自己一些打赏或是给予喜爱付费行为。在我看来不管说破天都是这两个能力中做到极致的人那我们就直播平台顺着说这两种能力的主播去做各样的平台承接的拓展。

“未来主播”，直播整个行业的发展其实能够产生直播内容的人不在仅仅只是直播本身，无论是斗鱼那些玩弹幕的人。当直播行业发展一定程度的时候观众能够成为整个直播构成一部分，无论是已经成熟的艺人或者是即将推出的艺人他们完全可以通过直播平台的方式去让自己的作品或者新的自己能够得到更多的展示，同样多家平台越来越多的人构成直播内容的一部分。

2018年各平台该推出的一款内容节目/专题给大家介绍一下是什么样的节目/专题？

KK直播副总经理：我们公司从去年开始做了一些探索，想在系统之外能够把直播这个事情能够服务于更加垂直、用户需求更加广泛的一个领域，去年我们做了你的英语就是一个直播学英语场景，今年这块我们会更加深入的重点推进这块。

斗鱼直播副总裁：直播内容上的创新最核心一点是提前去发现用户需求，我们更关注不是今年我们要做什么，而是用户需要什么，找到用户需要的点就是你做的。在这个行业做远期的规划不如做眼前的需求。

来疯直播运营总监：关于内容实际上2018年开始的时候做了一些事但是由于政策的各种牵连。早期在2015年的时候就提出了直播综艺的概念，当时思路和方法在当时的创作团队对于直播的理解下方向略微是走偏了一些，实际上我们就做了直播答题，这个思路我们是说更多的用户参与进来才能做大基于现有的平台。但是今年的直播答题给我们非常好的思路，个人认为直播答题才是真正的互联网直播综艺的开关，所以我们这边有优酷的一些资源和创造团队，我们会在这个方向上做一些尝试不限至于答题，现在在策划新形式的直播综艺，这个可能是真的面向全网用户参与。

搜狐千帆直播CEO：我也从直播答题说起，本来我们最早做答题只是一个更近的动态，年后，开年第一天一不小心成为了广电的宠儿，成为第一家拿到许可证。

我们把这件事情做好，结果做的过程当中发现里面的门道挺多的，我们原来以为答题的用户和我们直播用户互相之间的转化关系应该是非常弱的，结果就在前天我们拿到数据发现转化率挺高的，转化为用户部分充值转化率达到17%一个挺高的数据。所以我们发现这种模式在直播平台是吸引用户的很好方式。我们也是希望在接下来的时间去摸索下这条道路去做一些互联网特点非常重的节目形式。以互动为表达的方式去做一些简单的尝试。

熊猫直播副总裁：答题其实也是一种模式，我们来看今天的这个时间点去看电视台在播什么是一个什么样的战场。为什么我们会在这个时间点推这个产品，像这些投入的电视台网站资源的电视制作能力我们欠缺，但是我们更擅长做后面的事情。所以我们现在找这帮能做这样的人一起来做一些电视品类加一些互动栏目。然后今年我们做一些音乐舞台的尝试。

一直播CEO：说到内容，第一个就是今年我们这个痛点不只是去帮主播做直播内容，刚才说到如何去帮助主播去做自己直播内容这是我们较大的经历。

第二个内容就是一直播上一开始不断的提议直播包括后边发展也有更多的直播家和各种电商主播和媒体直播各种各样都在一直播上提供。这个事我们今年也会把它当为新的事来做，拓展直播平台的用户数据。其实一直以来说生产直播在一个小众产品去吸引大众一个平台开始发展的数据，但是后面都会遇到一个转化的问题，关键点就是如何去拓展出去，让新用户来到之后都能体验到在主播身上产生更多的观看时间，产生更多的讨论。

第三点就是和前面几位说的比较类似，毕竟一直播是2016年才加入产业上。所以很多平台上在内容机械化还没有够快今年在这个上面加速追过来。

第四点刚才也说到我们现在答题也在继续现在也是重点。来观看直播的人他对直播后续在其他平台转化其实更长远一些。答题这个事情就是一个转化率低的短时间发现系统渠道投放。然后说这个事有一个团队研究非直播不可得答题。非直播不可的直播综艺，其实答题第一个可能看到是一款非直播不可的直播综艺。在这产生一个观看他才能会被直播综艺这件事去吸客，这个给我们一个很好的启发，有没有后续更多的非直播不可的综艺能够把用户在看时间东西上能够把他从短视频往直播上拽这个需要发挥更大的时间和经验来思考。

非直播不可这样的词还是不得说到答题，在说到直播平台一直是在做答题，当大家都在做答题的时候很忐忑内部是怀疑。在第一次开始做答题的时候发现原来大家一直在做是因为大家在这件事情得到非常多的东西。这个多的东西是远超于我们以前通过多种方式去发现单个用户成分转化率效果。换句话说当我们在做答题这个项目的时候我们自己来反思，虽然我们在做直播，当我们发现在同样制作成分情况下甚至是牵扯更多的推广资源的前提下，直播答题所带来的用户数据远远超前。对于非直播不可这件事情是我们去想用户数据。下面一个问题，我们在做未来规划的时候可能会用到第三方的工具第三方的媒体，大家对这样的媒体工具有什么需求

KK直播副总经理：我觉得第三方媒体做这些非常好的事，其实第三方的一些数据包括一些咨询，站在一个第三方的角度给我们一些参考。

斗鱼直播副总裁：现在市面上能够接触到的东西并没有达到一个深度，没有达到从业者有一定新的信息。可能更多的平台主播放在一起简单做些介绍。或者说有些新的功能新的领域这些比较空，还是停留在数据层面。其实数据层面作为从业者说他们有一定的团队，数之外更加有深度更加行业对比这样的一些更需要。

来疯直播运营总监：：前面几位嘉宾确实是直播行业说的比较好的。一从媒体来看真正做出这样平台的不多，直播行业不算是特大的行业。对于整个直播行业来说是个基础性的东西用第三方来做，比如说就拿直播行业来说我了解的情况每家公司都做一套底层的直播架构。最早期像花椒自己跳出来做一些基础的东西。

搜狐千帆直播CEO：第一通过自己管辖内的公会听到真实的声音需要这样一个开放的场合。

第二我们需要找到其他几个推出量看看我们的想做的事情是不是一个诸葛亮做的事情。如果我们的同行愿意一起来做这样的事情那对我们来说其实是莫大的帮助。

第三验证效率。

熊猫直播副总裁：其实直播行业兴起是从2016年开始的。很现实的问题这个直播论坛是短视频，从去年接触的直播服务行业还是媒体从业者还是数据从业者他们统一的心态是交流。

行业的分工很重要的标志是还没有成熟，大家只能一起携手进步。

一直播CEO：第一个就是最具一些行业的思考。

第二个就是增加一点服务好主播的公会，提供一些主播公会维护粉丝工具。

第三点就是正能量。我希望有一个更好的媒体去发生行业的作用，能够去规范媒体行业对直播的误解发出我们真正的声音。

其实在直播行业也许在发展的空间中，像其他媒体一样提供交流平台的场所。

需要一些内容的知识，在未来第三方的媒体不仅仅是一个公众号也许是APP，它也可能提供一些功能。

其实直播也是个工具，直播它可以帮媒体或者公众来无法通过点播来解决的问题它可以提供知识可以提供快乐它也可以帮助大家提供收入。在未来到路上不间断的给行业带来新的内容新的利益手段甚至带来新的健康。